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假稻属

很想使用新材料做些新式点心

时间:2019-08-20 12:23来源:未知 作者:admin 点击:
人工费不可能随便降低,因此除了提高每个人的工作效率外,一切都要重新审视,各方面的费用都必须彻底削减。 不久,随着景气恢复,企业业绩上升, 稻盛和夫不仅将定期奖金大幅提高,而且再支付临时奖金。在这之上,1976年稻盛和夫再将1975年冻结的部分加算进

  人工费不可能随便降低,因此除了提高每个人的工作效率外,一切都要重新审视,各方面的费用都必须彻底削减。

  不久,随着景气恢复,企业业绩上升, 稻盛和夫不仅将定期奖金大幅提高,而且再支付临时奖金。在这之上,1976年稻盛和夫再将1975年冻结的部分加算进去,支付了2年的22%加薪,以此来报答员工和工会对自己的信任。

  萧条时期全力开发新产品非常重要。稻盛和夫认为,平时因工作忙碌而无暇顾及的产品,没空充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,而且是营销、生产、市场调查等部门都要积极参与,全公司团结一致共同开发。

  “像这样,在萧条到来之前,就应该尽全力打造高收益的企业体质,这才是经营。”平时没能实现高收益,遭遇萧条,必须坚忍不拔,千方百计去克服萧条。但是,经营者本来应该思考的是萧条之前的准备工作。虽然萧条往往突如其来,但作为应对萧条的预防策略,平日里有没有实现高收益经营,这是首先要提及的问题。“从这个意义上讲,我在公司内外总是强调:没有10%的销售利润率,就算不上真正的经营。”稻盛和夫说。

  京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。平时研究、开发、生产、销售分工明确,但当石油危机使订单大幅下降时, 稻盛和夫提出建议:让我们实行全员营销吧!号召对营销完全没有经验的现场生产人员“去卖产品”,过去向人打招呼都会脸红的人、只会埋头现场工作的人也要去拜访客户,带着寒意又夹着汗水,努力向客户提出建议“有活吗?有什么可以让我们干的吗?我们什么都干!”

  企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条的过程,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,单调脆弱。由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”。这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。

  听到经营干部们的汇报,稻盛和夫说:“完全不必按那些投资家的意见去办。” 当“ROE高的企业就是好企业”的观点成为常识的时候,稻盛和夫的意见简直就是谬论。“但是,这种所谓常识,归根到底,不过是短期内衡量企业的尺度。现在买进股票,待升值时抛出,这样就能轻松赚钱。对于这样思考问题的人来说,当然ROE越高越好,但我们要考虑的是企业长期的繁荣。对于我们来说,稳定比什么都重要,企业应该有足够的储备,才能承受得起任何萧条的冲击。”

  就这样, 稻盛和夫从很早开始就以高收益经营为目标,并不断积累企业内部留存——这是京瓷预防萧条最有效的预防策略和制胜法宝。实践证明了它的正确性。

  虽然实施了降薪,但第二年基薪上调的时间迫在眉睫。稻盛和夫在1974年年末向京瓷工会提出了冻结加薪的请求。

  这个例子说明:萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品——这是在萧条期应该努力去做的。

  ROE就是相对于自有资本能产生多少利润。在重视ROE的投资家看来,不管你有多么高的销售利润率,你只是把赚到的钱储存起来,用这么多的自有资金却只能产生这么低的利润,他们就判断为投资效率差。

  萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。稻盛和夫认为,萧条来临,劳资关系往往出现不和谐的声音, 景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话,一旦面临萧条的严峻状况,经营者要求严格时,光说漂亮话就不管用了。

  经济不景气,员工就动摇,稻盛和夫充满自信。他这样对员工说:“请大家不要担心,即使优秀企业也因不景气接连破产,然而我们京瓷仍然可以生存,哪怕两年、三年销售额为零,员工们照样有饭吃,因为我们具备足够的储备。所以大家不必惊慌,让我们沉着应战,继续努力工作。”

  稻盛和夫认识到,形成高收益的

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